球星卡的模式也是盲抽。
玩家購買一盒卡，不知道里面是什么，打開后運(yùn)氣好了，可能會(huì)有球星的簽名卡。運(yùn)氣差了，就都是一些不知名的球員。
球星卡的產(chǎn)業(yè)在美國比較流行，能玩出花來，可眼下的歐洲足壇還是個(gè)偏門生意，受眾很小。
曼聯(lián)球員盲盒的成功，背后一定有其地理壟斷優(yōu)勢(shì)，在曼徹斯特，最大的娛樂消費(fèi)就是曼聯(lián)了，球迷當(dāng)然熱情。
去了倫敦、馬德里、巴塞羅那、米蘭、巴黎這種大城市，足球消費(fèi)就沒有曼徹斯特那種壟斷性優(yōu)勢(shì)了。
萬一球員盲盒遭遇了球星卡一樣的市場(chǎng)冷遇，而潮玩公社又像他之前說的那樣跟很多球隊(duì)簽下了長期合同，每年要支付一筆贊助費(fèi)……那就虧慘了！
石婧美道：“最好的模式就是分成模式。”
周不器道：“不行，分成模式缺乏競(jìng)爭力。盲盒生意沒有門檻，萬一這時(shí)出現(xiàn)了一家盲盒公司，跳出來跟各大球隊(duì)簽下了長合同，并許以固定贊助費(fèi)怎么辦？潮玩公社不是出局了？不能留下這樣的破綻。”
石婧美很擔(dān)心地說：“可風(fēng)險(xiǎn)很大。”
“大嗎？”周不器可不這么認(rèn)為，“歐洲和美國不太一樣，美國人對(duì)美國是純粹的資本社會(huì)，球星卡這種純靠炒作而缺乏實(shí)際意義的商品，從大邏輯上歐洲就行不通。球星卡唯一的價(jià)值，就是收藏價(jià)值。而盲盒除了有收藏價(jià)值外，里面的手辦其實(shí)就是玩具，有功能性意義，更容易獲得孩子們的喜歡。”
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