比如。
喬布斯不是科學家，他帶領的蘋果從來就沒有什么科技上的創新，他玩的是整合、收購和設計。上應用的“新技術”，其實早就在高校和科研所里存在了，只不過科學家們不會應用。喬布斯“慧眼識技術”，敏銳地發掘出來，加以利用。就比如多點觸控技術，一推出就驚艷全球，可這技術都存在十幾二十年了。
如果高校和科研機構不是科技主導，就沒有這種技術儲備。到時候，就算喬布斯有的創意，卻沒法取材，只能從頭開始研發，那效率就大打折扣了。
科技主導的大背景，要看有沒有企業家能夠從茫茫的科技成果海洋里發現機會，完成市場轉化了。
這是千里馬和伯樂的關系。
千里馬常有而伯樂不常有，千里馬要給伯樂打工。
小超人顯然不是伯樂，可又不甘心，笑著說：“對了，我投了一個項目，效果還挺好的，就是賺不到錢。”
“是嗎？”
“一個圖片修改程序。”
“嗯？”
“當時，嗯……”小超人壓低聲音，“年初的時候，照片門出現，你的公司開發了一個識別黃圖的程序。”
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