雷俊創(chuàng)業(yè)做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應(yīng)鏈障礙。
做最好的手機(jī)，就得用最頂級的供應(yīng)鏈，結(jié)果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊通過金山在日本的分公司，聯(lián)系上了三井商社。
三井和國內(nèi)的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯(lián)系上了夏普。
不巧的是，當(dāng)時日本正爆發(fā)了核泄露。
雷俊帶著核心團(tuán)隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關(guān)系，成功打通了頂級供應(yīng)鏈的關(guān)系。
可即便有夏普的關(guān)系，拿貨價也溢出了20%左右。
按照當(dāng)時國內(nèi)“中華酷聯(lián)”的成本標(biāo)準(zhǔn)計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應(yīng)元件價格超標(biāo)等原因，最終的成本達(dá)到了2000元。
雷老板虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。
又比如蘋果，喬布斯為什么讓庫克當(dāng)接班人？很大一部分原因，就是庫克是供應(yīng)鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當(dāng)世無出其右。
周不器解決不了供應(yīng)鏈問題，顏光明也不行。
這才有了這次的聯(lián)想之行。
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