這是典型的美式哲學(xué)。
凡是這么做的，在國內(nèi)都鮮有成功。
國內(nèi)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是先找人，再做事。阿里找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們后再做線上平臺。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。
周不器也是如此。
他先通過賣IP卡，聚集起來了一批敢于逃課、敢于冒險，有夢想、有追求的大學(xué)生，然后根據(jù)不同人的不同類型，安排了不同的的小事業(yè)，整合成了今天的紫微星。
當(dāng)然，周不器也有不同之處。
他有重生的經(jīng)驗，也吸取了華為任老總的企業(yè)思路——掌握核心技術(shù)。
柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業(yè)的偉大構(gòu)思。可“貿(mào)工技”的戰(zhàn)略思路還是帶偏了不少企業(yè)，對核心技術(shù)缺乏重視。
連阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，華為“技工貿(mào)”的企業(yè)思路的后勁開始體現(xiàn)，旗下的各種產(chǎn)品遠銷全球，有了反超聯(lián)想成為國內(nèi)第一大民族企業(yè)的趨勢。這才引發(fā)了不小的業(yè)內(nèi)震動，大家開始意識到了核心技術(shù)的重要性。
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