“對，普通用戶和開發(fā)人員之間是存在鴻溝的，雙方對產(chǎn)品的應用和理解方面不在一個層次。這就是市場部和技術(shù)部的巨大矛盾所在。市場部懂市場，但不懂技術(shù)，技術(shù)部懂技術(shù)，卻不懂市場。這個中間，需要產(chǎn)品經(jīng)理作為橋梁?！?br>
季子安慢慢思忖著他的話。
周不器繼續(xù)道：“產(chǎn)品經(jīng)理，要懂技術(shù)，知道技術(shù)趨勢和實現(xiàn)難度，以防市場部那邊提出一些無法實現(xiàn)的技術(shù)要求。同時，也要懂營銷，要能夠配合市場部那邊的用戶反饋，加以執(zhí)行。如果用百分比來看，產(chǎn)品經(jīng)理要有35%的項目管理能力，15%的個人領(lǐng)導魅力，20%的市場業(yè)務能力，15%的研發(fā)技術(shù)能力，以及15%的溝通和處理沖突的能力。”
季子安年紀輕輕，哪里懂這些啊。
以他微不足道的互聯(lián)網(wǎng)認知，在他的印象中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中好像沒有一家增設過產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。
不僅是國內(nèi)，國外也是。
這通常都是一些傳統(tǒng)的世界巨頭公司要應付極其復雜的內(nèi)部管理，才應運而生的一個崗位。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理都是清晰明確的，不需要這個職位。
他趕緊拿筆記錄。
周不器又道：“在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事?！?br>
季子安慢慢思索著道：“所以，這是個極其考驗情商的職位?！?br>
“差不多吧?！敝懿黄鲹]了揮手，“如果把產(chǎn)品開發(fā)當成賽艇運動，那么在最前面擂鼓喊號的就是產(chǎn)品經(jīng)理。他自己不劃船，但要鼓舞每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)好，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現(xiàn)有人用力不對的情況?！?br>
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