周不器已經很久沒下過一線跑業(yè)務了。
也就是創(chuàng)業(yè)初期，他賣過一波電話卡，然后又忙忙碌碌的完善奶茶店的供應鏈。隨后，創(chuàng)業(yè)聯盟成立，他就把自己摘出來了。
基本都是高屋建瓴的指點幾句，做做決策、調整戰(zhàn)略，具體的一線運作，都交給了別人。
甚至在劉強棟面前也是如此。
周不器做決策，劉強棟去跑業(yè)務。
他忽然有了一種自己是大老板的錯覺。
“用人做事，這樣的策略得堅持下去?。∴?，《資治通鑒》還得多看，反復的看。多研究，多推敲?！?br>
開車離開京東總部，周不器感慨連連。
這一次，要搞一次大動作了！
一口氣吃下科健70多萬部庫存手機，絕對是他有史以來所經手的最大的一筆生意。別說是他了，就算是京東、周家，都沒做過這么大的生意。
這單要是做好了……說不定能賺上一兩個億！
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