“我相信剛才兩位應該也看到了我們公司的基本情況，是名副其實的初創(chuàng)公司，很多機構(gòu)并不健全。
目前我們公司在內(nèi)地建立了b較完善的發(fā)行渠道，但是對港澳臺地區(qū)的唱片發(fā)行工作，卻是存在滯後。
貴公司正好在港澳臺擁有自己的發(fā)行渠道，而貴公司在內(nèi)地的發(fā)行渠道卻存在漏洞，我們在發(fā)行渠道上具有很強的互補X。”葉子書開口說道。
現(xiàn)在盛世唱片公司，不僅僅只是打通了國內(nèi)的中小零售終端渠道，和國內(nèi)的大型零售渠道也建立了良好的合作關(guān)系。
例如遍布全國的新華書店，和這樣的巨頭合作，對於快速將自己的專輯發(fā)行到全國，具有非常重要的意義。
但是盛世唱片公司目前的音樂專輯數(shù)量實在是太少了，總不能他每天都出一張，就算有這個能力，他也不愿意這麼g。
而音樂專輯數(shù)量的相對稀少，對於長期維持發(fā)行渠道是不利的，因為渠道商也是要賺錢的，如果總收入很少，他們也就不愿意了。
這段時間主要還是因為他的專輯太火了，很多終端零售商忽略了這一點，等到熱度過去，能不能維持現(xiàn)有的渠道，還是個問題。
如果他能夠拿到滾石唱片公司在內(nèi)地的發(fā)行權(quán)，不僅能夠維持發(fā)行渠道的穩(wěn)定，而且還能夠進一步降低發(fā)行渠道的成本。
這個道理很簡單，量大從優(yōu)，只要零售商總T收入是增加的，他們不介意單張專輯的利潤稍微降低一點。
目前留給零售終端的利潤空間是2元，如果他能夠提供更多的音樂專輯，也許可以將這個成本壓縮到1.5元，甚至1元都有可能。
聽完他的話，段鍾沂和段鍾潭對視了語言，接著沉默了片刻，段鍾沂說道：“葉老板所說不無道理，那如何合作。”
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