車主任一路往回走著，心里不斷復(fù)盤自己的計劃。這事兒是要辦。不辦不行，今天是第一天，就這個樣子。那這新規(guī)實行了就和沒實行一樣了。
要真是那樣，車主任已經(jīng)能想象的到，自己在軋鋼廠就一點臉也沒有了。先不說各車間主任會笑話他，連個車間都管不住。更是會不把他當(dāng)人看。
一點兒管理能力都沒有，怎么會瞧得上他。1車間的陳主任靠的是個人魅力+不收禮，讓人信服。這二大爺他們那個鍛工車間的主任，就靠的是來者不拒的收禮。收禮辦事兒，很講信用。這是一種管理方式。
其余各車間主任，各有各的本事。
不說這些老車間，同樣是新車間，就他管不住，鬧出了這個亂子。到了他這里，真是要完蛋！
所以這個事兒，勢在必行。不過怎么辦，確實一定要有個度的。剛才在林副廠長辦公室已經(jīng)說的很清楚了。不能說是強(qiáng)辦，這樣才容易激發(fā)大家的動亂。
但是也不能不辦，所以就得把該走的人剔除出去，讓人家走。這樣首先是壓力小一點兒，讓大家在自己心里有個對比。知道他車主任心里是有桿秤的。不是故意整人。
其次，就是今天晚上，不管多晚，一定要讓這些人干出來。
這個想法是好的，但是車主任一想到，這伙人的技術(shù)，心里就打逛。能干的完嗎？沒有人指點。所以車主任很快發(fā)現(xiàn)了他想法里的漏洞。
這個情況，要是沒人指點，這伙人估計能干到后半夜。不行，還是得留下一部分給指點指點。留誰呢？主任的心里第一時間閃過了一個名字：李守良。
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