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        創始人表示：之前想過一些盈利的方法，比如車身廣告，或者車上裝一個顯示屏，還有對大數據進行延伸開發。

        還想過和企業合作，將租車收入賣給企業，發給員工做交通補貼，例如10萬元的騎行券，賣給企業只要5萬元，企業再當做福利發給員工。

        可惜，所有的嘗試都失敗了！

        前后共投放了1200輛單車，90%的單車都已經丟失找不回來了，一共虧損了上百萬元。

        創始人總結了這次的失敗經驗，告知后面的創業者：

        “創業不要盲目追風口。風口不是追上的，而要等出來的，需要在一個行業深耕，機會來的時候才會有所準備。

        此外，行業最早那幾家也是可以做成的，這是先發優勢。

        后來的人沒有十倍的兵力、資源就不要進去了。你做不大，頭部資源太集中?！?br>
        張益達覺得這是個明白人啊，惠民單車都投放了170多萬輛單車，進入了100多個城市運營了，大家還來湊什么熱鬧??？

        求求你們別飛蛾撲火了好不好？

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