流動資金還有2.3個億，A輪風投獲得的2.5億過去兩個月了才花掉了2000萬。

        張益達知道，陸豐海是苦過的人，花錢很節省，但是這種省錢法沒有意義，對于平臺數據提升和名氣提升太慢了。

        于是給陸豐海發了一封郵件，寫道：

        “老陸，你這花錢太慢了，15年度每個月必須燒2000萬，年底必須把A輪風投燒光。

        在12月前，把單月成交額做到七八個億就行了，到時候啟動B輪融資。

        不要怕燒錢，只要規模在擴大，市場份額在提升，有土豪會買單。”

        接著張益達又開始看惠民單車財報，畫面感人。

        營收2000萬，現金虧損6100萬元，單車折舊虧損3600萬元，總虧損7700余萬元。

        造的72萬輛車算資產，需要分24個月攤算折舊，前面幾個月貶值很快，投放市場三個月，就只值70%-80%出廠價了。

        跟瑞民理財開展的押金理財合作是15年1月才開始的，收入不計入14年，14年的收入只有騎行收入這一項。

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