再加上16年到17年的飼料滯銷，低價清倉。最終盤點損失，一共虧損了四千二百萬。

        還好，父母做生意一向謹慎，基本上很少負債經營。也就是沒有貸款購買飼料生產原材料和新生產線設備。不然那一次絕對是要積壓上億元的貨物，破產是板上釘釘的。

        等到自己17年大學畢業的時候，家里的產業正是面臨重大考驗的時候。因為新品飼料上市遇挫，舊品飼料也是逐步淘汰。在蓉城周邊市場的占有份額也是一天天下降。

        那時候的自己沒有逃避退縮，首先說服了父母，拿出了家里所有剩余資金一千萬，把廠房地皮，設備全部抵押了兩千萬，一共三千萬資金全部投入到了寵物食品市場，進行了艱難的轉型之戰。

        進入寵物食品領域是張益達精心挑選的一個決定。

        首先，跟豬飼料領域跨度不大，都是生產動物吃的東西。

        第二，廠房，人員都是現成的，設備改造一下也能用

        第三，全部走網絡營銷渠道，開淘寶，天貓旗艦店，合作動物網紅號直播帶貨。

        特別是第三點，張益達大學幾年基本上也都在搞網絡營銷這一塊，對這一塊不陌生也算是有些心得。另外，這種銷售模式賬期很短，十天半個月跟合作方結算一次。不像以前豬飼料經銷商拖欠賬款幾個月半年是常有的事。

        當時，廠子轉型，最缺的就是資金流，資金鏈繃的太緊了。

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