林川甚至連看都不想在看到他們。

        隨即就把工程師屈冠男提拔為廠長。

        但是這次林川還是辭退了很多人，尤其是幾個分廠負責財務的駐廠會計全部的辭退。

        同時為了避免類似的情況再次的出現，林川啟動全面的數字化財務策略。

        那就是分廠的每一分錢的支出或者收入，以及每一件商品的生產以及銷售，全部都要隨時隨地進行網絡上傳，匯總到秦夢瑩與自己的電腦上。

        這在當時的年代是極其超前的策略，甚至大部分都不知道網絡是啥？

        有的人居然連電腦是啥都不知道。

        為此，林川還專門讓左恒負責進行培訓。

        當然，這也是個大膽的嘗試，在未來的數字化辦公領域，打下最早的基礎。

        現在是林川的一個管理決策，就會讓整個夢瑩集團幾萬人上下轉動。

        同時，在深市的嘉德公司。

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