通訊街上，第一家德信通訊，沒有擴建的空間，第二家位置稍差，卻有著擴大規(guī)模的空間，直接左右兩家門市高價租賃下來，用了大半個月重新格局裝修，成為整個通訊街上，在店面規(guī)模上，僅次于幾個大經(jīng)銷商的存在。

        魏濤依舊沒有自己的辦公室，三個門市租賃后打通的二樓，他整體大大方方的轉(zhuǎn)租出去。

        價格比市場價便宜，實際上更便宜，因為這地方租給了波導辦事處，連帶著售后服務(wù)部也跟著搬了過來，魏濤給徐亮送了一份禮，公司租賃行為，錢到手之后，他沒吝嗇，也沒端著自己比你們都牛的狀態(tài)去欺負徐亮，還是給了他一定的回扣。

        正常租也可以，也不是轉(zhuǎn)租不出去，魏濤要的是波導這塊牌子，至少這兩三年，這塊牌子還是有用的。

        德信通訊是一家賣手機的大商鋪，而波導辦事處是廠家代言人的形象，無形之中兩家在一起辦公，會給一定量的顧客，帶來一種德信通訊也值得信賴的既視感。

        我買手機，雖說越來越便宜，一千多也能買到，但在2003年東北很多三線城市平均工資才千元左右的時候，買手機的行為還是心理需求保障。

        廠家那么大，安全感最強烈，黃不了跑不了。

        一家店鋪則沒有那么強烈的安全感，為什么大店就會帶給大家安全感，道理相似，一起辦公就會多少讓一些人覺得，沒事，看波導都跟德信在一起，在它這買手機，不擔心買完之后的售后問題。

        有廠家售后，多數(shù)消費者，一旦購買貨物出現(xiàn)問題，第一反應(yīng)是找賣家，不管誰來處理，他們覺得自己面對的是賣家。提升信任感安全感，也是不少經(jīng)銷商擴大門店規(guī)模的根本原因。

        我五六百平米的賣場，來個郊縣鄉(xiāng)下買手機的，走進通訊街，即便有人推薦有人介紹，看到這個規(guī)模的店，自然而然要比旁邊一個門市一樓百十來平的店，更有信任感，我在這買手機，有問題不怕找不到人。

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