魏濤給予自己加盟商的理由也很充分，你們怕個der，真要是賠錢了，我補給你們。

        話說的狠，事辦的也立整。

        當天，五百萬的現金，直接打入了總部這邊的賬戶內，這幾批貨物全部由他墊付，加盟商你們先拿貨賣貨，后結算。

        他不怕這些人跟他玩貓膩，明明賺錢了還說沒賺錢，濤哥雖說不在江湖，可這江湖上，留有濤哥的傳說。僅僅一項，就讓絕大多數人直接打款要貨，生怕自己打款晚了，至于之前那五百萬里自己拿了多少的貨物，第一時間給結算。

        錢多到讓他們有點害怕，明明十萬塊錢的貨物的周轉資金，還有很多是總部對接廠家結算，后續根據進出貨單，總部跟下面的門店結算，這一部分，也始終都不用加盟店自己先拿出錢來進貨，都是過一段時間再去結算。

        你拿出了十萬塊錢進貨，那你店鋪內，至少有二十萬的貨物。

        可自從‘年貨節’開始，僅僅兩天時間，很多家門店內的儲值金額，都達到了店內貨物總價值的兩倍三倍。

        但凡是開店，做了一段時間生意的人，都知道，單品和一定數量商品的賠賺，只是很低端考量店鋪生意的標準，資金回籠的速度，才是關鍵，你手里沒錢不要緊，儲值能讓你手里握有更多的錢，去擴張店面，去租賃更大的倉庫進貨，用別人的錢來給自己這張餅越畫越大。

        總部談下來的價格，稍微賠點損耗和運輸的錢搞‘年貨特價’往出大量的批，看似沒賺錢，可只要有順帶銷售，三十人五十人效果不明顯，如果是幾百人，再搭配大家都有儲值。

        你手里拿著一千塊錢，可能到超市購置年貨不會都花了，可如果你儲值了一千塊，拿到了一些儲值贈送的商品，以及儲值一定數額給予的返利，當錢不再是紙鈔握在手里時，那碰到了‘鮮時光’不光特價還有平價，以及多種多樣產品質量不錯跟外面一個價時，本身儲值就占了便宜，小市民一換算，那等于我花了低于市場的價格買到了質量更好的產品。

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