這段時(shí)間，沈婠窩在辦公室里，除了一定量的運(yùn)動(dòng)之外，還看完了歷年財(cái)務(wù)報(bào)表和32名員工的人事檔案。

        才發(fā)現(xiàn)，明亞混得這么慘不是沒(méi)有理由。

        小毛病不勝枚舉，大毛病主要有三：

        其一，管理費(fèi)用支出龐大。這是一個(gè)會(huì)計(jì)核算上的概念，主要包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等等，其中，公司經(jīng)費(fèi)又具體包括工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)各項(xiàng)?？晒志凸衷?，這辦公費(fèi)用高得有點(diǎn)離譜，乃至于拉高了整個(gè)管理費(fèi)用水平。

        再進(jìn)一步觀察，沈婠很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在茶水間的飲品上?？Х葌涞氖蔷G山，雖然克里格咖啡機(jī)只要幾百塊，但配套的K杯成本卻很高，例如24杯裝的通常要賣72塊。公司32名員工，每人每天按照最低量一杯咖啡計(jì)算，光杯子都要花掉將近一百，還不算咖啡豆、咖啡機(jī)、用水用電的成本在內(nèi)。

        果汁也有五六種之多，蘋果、橙子、芒果、香蕉等等各種口味，因不限量，甚至不少員工會(huì)偷偷順走帶回家慢慢喝。

        奶茶是爛大街的某美，按批發(fā)價(jià)算，每盒也要四塊錢。

        還有花茶、綠茶、紅茶之類，大多無(wú)人問(wèn)津，留到最后被“勉為其難”帶回家，美其名曰“扔掉太浪費(fèi)，還不如我拿走”。

        林林總總算下來(lái)，這樣一家廣告公司的“茶水費(fèi)”竟然超過(guò)了一家相當(dāng)規(guī)模的績(jī)優(yōu)公司百分之八十之多。

        長(zhǎng)年累月也是一筆不菲的開(kāi)銷。

        所以，沈婠大手一揮，找個(gè)由頭率先縮減了這一部分開(kāi)支。

        第二個(gè)致命問(wèn)題在人員冗雜。要是業(yè)績(jī)好還說(shuō)得過(guò)去，可這樣的創(chuàng)收水平還養(yǎng)了這么多張嘴，事情沒(méi)做多少，工資還不低。在沈綰看來(lái)，明亞就是個(gè)冤大頭！

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