杉本已經聯系起思路：“你意思是……正好利用我們牽線的國內芯片生產廠商，獨立研發投產我們自己的芯片？”

        荊小強覺得自己嘆氣都很做作：“我有種預感，嗦尼的未來，可能就是這四樣拳頭產品，代表動漫文化的游戲機，互聯網科技的筆記本電腦，家庭影音系列的液晶電視，還有真正走進每個人手里的手機和音樂播放器，你想想，這得需要多少芯片？”

        如果把嗦尼比作是電子影音帝國，荊小強這番讒言，幾乎等于是把國策全部推翻了。

        這個年代的各行各業都容易陷入做大做強的路子，嗦尼更是連露營燈、野外收音機這樣冷門的產品線都有，表面上看氣勢磅礴的跨國巨無霸，其實背后大部分產品線都是虧損，靠彩電、隨身聽等主要項目輸血。

        如果不及早收縮產品線，等到互聯網時代全球產品流通加劇，消費者再也沒了信息落差，更有了極大的選擇比較余地，大而全的品牌戰略會被各種小而精的專項品牌打得稀碎，很多大品牌都會因此舉步維艱。

        最后能活下來的大品牌，幾乎都是走蘋果那種就那么屈指可數的幾樣高盈利產品路線，集中火力才能賺到極致賺到流油。

        可在九十年代中后期，誰能想到變革來得如此迫不及待呢，荊小強自己都不太懂。

        但他現在提出的大概就是這種思路。

        二十年后普通人不太理解這種跨國企業為什么非得做那么多不賺錢的產品分布。

        其實都源于這個年代不知道什么才會火的廣種薄收原則。

        杉本作為掌門人，當然清楚企業現在參差不齊的盈虧狀況，的確這兩年賺得不錯，但全靠電子娛樂公司的游戲機和筆記本盈利。

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