核廢料電能轉換項目的延期，會導致他后續的很多安排和計劃都受到干擾。

        而且，面對和解決項目中遇到的難題及突發，是一個合格負責人應有的能力。

        “首先可以排除掉重新采購或者定制一臺新的直線粒子加速器，且不說其他國家的加速器能否達到要求，是否會出售等，光是時間方面就來不及了。

        同樣的，現在進行研發超導材料肯定也是來不及了的，那需要的時間很長，而且測試和驗證及生產周期都超過了預算......”

        盯著眼前的直線粒子加速器結構圖，徐川思索著可行的辦法。

        要解決加速器的能級和穩定性能不夠，他有不少的方法。比如將超導材料弄出來重新對加速器的回旋管道進行設計部署就足夠將眼前的這臺直線粒子加速器的能級和穩定性提升到需要的地步。

        但缺陷在于整改時間太長，要研發生產重設等整個流程走下來最少需要半年的時間。

        而現在，他頂多還有兩個月。

        現在是四月中旬，在六月中旬，他必須要完成核廢料發電站的運行。

        不說現在就投入商業化，但至少眼前的這個實驗堆需要做到投入使用和測試，這是徐川的底線要求。

        “如果是這樣，對眼前這臺離子直線加速器進行改造應該是的最可行的辦法之一。”

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