對于中國殺毒市場的2005年來說，這既是瑞星1家獨(dú)大的1年，卻也同樣是瑞星走向衰弱的1年，而對于所有殺毒大廠來說，這同樣是風(fēng)云變幻的1年。

        從經(jīng)營的角度來說，趙司章那套市場為王的理論和聯(lián)想1994年劉傳志當(dāng)初的想法有異曲同工之妙，他和柳旭的爭端幾乎等于劉傳志和倪光楠爭端的翻版。唯1的區(qū)別在于，1個(gè)玩得是網(wǎng)絡(luò)虛擬軟件，1個(gè)玩得是實(shí)體經(jīng)營。

        1994年爆發(fā)的劉倪之爭，這不僅僅只是1個(gè)單獨(dú)的事件，其最為顯著的特征，它代表著“中國制造”走到了1個(gè)十字路口，到底是市場更重要還是技術(shù)更重要。

        在當(dāng)時(shí)的媒體看來，這是1場“市場派”和“技術(shù)派”之間決斗，哪怕當(dāng)時(shí)的倪光楠把舉報(bào)信都發(fā)往了國，務(wù)院，可從結(jié)果來看，這無疑是1場“技術(shù)派”的慘敗。

        倪光楠的慘敗不僅僅使得當(dāng)時(shí)號稱“中國芯”的“聯(lián)海微電機(jī)中心”的境況急轉(zhuǎn)直下，也徹底奠定了聯(lián)想未來的發(fā)展方向，那就是“貿(mào)易”，“制造”，“技術(shù)”的發(fā)展優(yōu)先次序。

        無獨(dú)有偶，2002年，為了應(yīng)對金山低價(jià)促銷的策略，瑞星內(nèi)部也爆發(fā)了強(qiáng)烈的分歧，以柳旭為代表的技術(shù)派堅(jiān)持以技術(shù)提升來對抗金山的策略，而當(dāng)時(shí)的瑞星老板王芷和他的另1個(gè)副總趙司章卻都偏向于與金山打價(jià)格戰(zhàn)。

        由于瑞星之前的幾次奇跡都沒能脫離柳旭的技術(shù)支持，所以他的策略當(dāng)時(shí)在瑞星內(nèi)部得到了大多數(shù)人的支持，其中就包括負(fù)責(zé)跑銷售的田亞奎。在這種情況下，王芷和趙司章不得不暫避其鋒芒，卻提出了極為苛刻的條件，那就是只給柳旭1季度的時(shí)間來反轉(zhuǎn)局勢。

        然而很遺憾的是，再好的技術(shù)也需要時(shí)間和機(jī)遇來轉(zhuǎn)換為動力，在柳旭為代表的技術(shù)派上位后，瑞星卻迎來了連續(xù)4個(gè)月的虧損，使得上市計(jì)劃徹底擱淺。至此，柳旭，田亞奎兩人與王芷以及趙司章2人交惡，趙司章借此上位，以至于2003年，柳旭離開了瑞星。

        趙司章上位后，迎合王芷的理念，和金山打起了價(jià)格戰(zhàn)，憑借瑞星之前積攢下來的良好口碑，于2003年年底占領(lǐng)百分之6十以上的個(gè)人級殺毒軟件市場。

        然而，就在趙司章大權(quán)在握，志得意滿的時(shí)候，天網(wǎng)橫空出世了，并且以安全衛(wèi)士的方式迅速占領(lǐng)了大量的個(gè)人用戶市場。

        互聯(lián)網(wǎng)界沒有秘密，更何況天網(wǎng)的這種模式幾乎可以說是陽謀。

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