一是針對比賽主題，提出的各種現階段具有可行性的商業報告，比如購買有潛力的網文IP、投資短視頻主播或是短劇業務。
二是發散思維，提出的各類短期內不可為、長期則未可知的創意報告，比如宣傳旗袍等非物質文化遺產、研發戀愛手游或是約會軟件。
三是抓住一個細節，或吹或黑，天馬行空一陣亂寫的情緒報告，比如討論在線敲木魚等二次元宗教、探討社媒軟件對人性的侵蝕。
四是沒有中心、全憑想象，想到哪里寫到哪里的yy報告，比如主題中的“A城”究竟指代哪里，在華國要成為佛子得具備什么條件。
霍修文把第一類和第二類報告交給了霍氏的相關部門進行深入分析，他基本只瀏覽個大綱提要，唯有幾乎毫無商業價值的第三類和第四類是他重點關注的。
饒是這兩類報告所占的比率較小，在龐大的員工基數下仍是有個兩三千份。
霍修文半點都沒被幾個堆得滿滿當當的文件箱悚到，反而興致勃勃地讓助理盡快把箱子送到自己的住處，看得幾個助理秘書是一頭霧水，不禁想起某個在員工中流傳甚廣的說法——
“成功繼承了偌大家產的霍總心情愉悅，打算效仿微博抽獎，送錢給某個霍氏的幸運兒，讓其分享自己的快樂；又因為受制于資本家剝削牛馬的本性，所以故弄玄虛地辦了場比賽，好讓這筆錢送出去得更有價值。”
如今看來，未嘗沒有道理。霍總他明明可以直接給員工送錢，還硬是給套了個冠軍獎勵的名義。
霍修文并不清楚手下是怎么偷偷議論自己的，他完全沉浸在一些員工的奇思妙想里。
倘若沒有舉辦這場比賽，他壓根不知道原來自己夢見的那點東西還能有如此多種解讀。
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